小岛财经专访瑞链科技:发币能挣几个钱我们只谈技术落地

  

  很多人说区块链行业中分为“币圈”、“矿圈”和“链圈”,如今在币市低迷、泡沫破灭的时期,人们更将关注点放在区块链的落地问题上。而整体行业浮躁的大环境下,始终

  其中,瑞链科技便是深耕于区块链技术研发的企业。5月31日,瑞链科技在北京召开区块链产品发布会,现场发布了四款自主研发的新产品:

  溯源宝、存取宝、积分宝和定制化行业解决方案。瑞链科技目前拥有区块链专利数量46个,排名全球第五,全国第三,仅次于阿里巴巴和中国人民银行。

  瑞链科技隶属于北京瑞卓喜投科技发展有限公司,由纽交所上市企业鑫苑集团天使投资。瑞链科技于2015年成立,3年多来一直专注于区块链底层技术的研发和落地应用。

  我们不搞ICO,不发币,现在不会,将来也不会,我们根本看不上发币挣的那几个钱。”

  瑞链科技构建了完全自主知识产权的区块链体系,研发团队主导开发了区块链底层闭源技术平台,名为XBOLT,所有底层模块支持可插拔式定制,提供多种灵活多样的接入方式和部署方式,满足各种场景下的区块链系统快速接入。此外,瑞链科技在智能合约方面具有独特的优势,可提供内容丰富的合约模板,开发者只需要简单修改其中的参数或使用JAVA进行简单编码,即可快速安全的实现合约功能,并提供可视化的在线编辑及调试工具。目前,已与企业、政府进行合作,以“解决社会生产痛点为目标”,忠于“落地”。

  针对瑞链科技最新发布的四个新产品,老段根据记者的提问给出了通俗而详尽的解释。

  1. 瑞链推出的溯源宝和存取宝以及积分宝不同于现有公链项目,公链项目开发应用一般和第三方合作,但瑞链科技还提供了定制化解决方案。能否讲解一下瑞链科技产品对于现有区块链项目的定位、合作模式及盈利方式?

  首先瑞链科技所有的工作都是由公司内部去完成。我们不会去找外包公司。我们此前的三年间基本上是没有盈利的,因为我们前期是投入研究的状态。

  现在我们的产品发布之后,主要的盈利来源于我们的定制化开发项目。我们的“定制化解决方案”就是为对方提供企业实际运行当中需要的解决方案。

  我们主要的合作对象以传统行业为主,包括食品业,制造业,此外还有金融机构。瑞链科技已为深圳的金融办搭建了一套“联盟链”。它作为深圳市金融办的金融监管机构,将其监管的银行、P2P、小额贷机构等信息都储存到联盟链上,这样可以很好地解决信息储备的问题。提高其信息储备的永久性及其公信力。而这也用到了我们存取证的产品体系。

  溯源产品的本质是“解决企业如何证明自己”的问题。消费者通过追溯整个产品的生产流程,确保消费的产品真正来自于该企业。

  2. 针对这个溯源宝,同样会面对上链的企业也难保信息的真实性问题,这该如何看待?能否解决?

  这的确是针对溯源产品所有人都会发问的难题,也是我们想向消费者解释的一点。

  当前任何技术都不可能从根源上解决假货的出现。区块链的出现只是解决了溯源数据上传的问题。而如果数据本身出了问题,技术并无能为力。用最通俗的话来讲,如果有人要造假酒,溯源无法控制。这是另一个“防伪”的概念。此外,真正的溯源一定要有第三方来认证。

  3. 那些对自身品牌价值有很大需求的大企业,会对溯源有很大需求,那有很多中小型企业当前还不能主动地、自发地去上链,如何看待“吸引企业上链难”的问题?

  不是所有产品都适用于区块链溯源的。首先溯源的产品要有一定的价值,包括体现在价格上的价值,企业自身也要对自己的品牌有一定的认知度。

  如果企业还没有对自身品牌树立公信力的需求,这类用户也应该不属于我们的目标用户。

  4. 从用户的角度上看,当前消费者对溯源价值的了解也处于初级阶段,那么我们该如何培养消费者用户?

  这会用到我们发布会上另一个产品,积分宝。我们设计积分宝的逻辑可以称为行为积分。

  区块链积分跟传统积分的区别在哪?在于我们可以启用挖矿的机制,去培养用户去扫码。当前大多数用户的行为,是可以靠奖励机制来激励的,以此来慢慢培养用户。

  实际上区块链没有解决生产力的问题,不能从根本上提高效率,很多实体企业更关注直接的营业额。我们无法直接地提高对方用户的营业额,然而可以通过间接手段。

  打破传统零售模式,要借助区块链的同时,带来一种新零售(心灵售)。传统零售是“物找人”,新零售是“人找物”。将溯源结合上区块链积分,利用Token经济学,用行为方法去刺激用户扫码。用户扫码的过程,会关注产品的整个生产流程,通过这个相对低频的行为,利用挖矿机制的算法来产生积分,积分可以用来再去兑换产品。这样也可以慢慢提高企业的销售额。

  5. 其实就我了解,从技术上来看,“积分”与“Token”的实现方式差别并不大,本质上二者都是一串代码。那么我们基于“不发币”的大前提,瑞链科技的积分宝所提到的积分与Token有什么不同?

  对,其实积分是基于Token经济的模式。这里有几个概念,Token、积分、区块链积分。

  我们的积分是”区块链积分“,它的本质上是利用了Token挖矿的逻辑,会牵涉到工作量证明。行为是要结合算力的。如果没有工作量证明,没有共识,根本就无法形成一套完整的产品。

  6. 那这个积分的落地场景只体现在通兑吗?它的价值是固定不变的还是会像Token一样改变?

  积分一定是用来通兑,理论上它就是一款基于区块链的积分跨领域通存通兑系统。

  它的价值在不同时间段里也是不一样的,一定是有波动的。只能说因为积分的产生是随行为发生的,有行为就会意味着有算力,算力就会意味着积分一定要有可以交易的场所。如果一旦有交易发生,那积分的本身价值就会有波动。

  但是它不同于Token在交易所中发生价值的变动,它是基于整个市场上积分兑换的领域内的变动。

  瑞链科技目前正在打造的“流量链”,就是要搭建一条联盟链,节点之间通过积分实现跨领域通存通兑,进而实现价值流动。

  7. 那我们在关注技术搭建产品的过程中如何应对当前全球化的区块链人才缺失难题?

  我个人认为所谓的人才一定是人本身的才能,并不是人在某一个领域上的才能。大家都在一个起跑线上,区块链领域没有专家与人才,也不确定谁未来是人才,何谈缺失?

  人才可以靠时间来培养,这个时间成本是一定要有的。我们的团队是由来自各大高校、清华五道口以及来自国外牛津哈佛的技术人员组成的。

  8. 瑞链目前主推四款区块链产品涉及的应用领域较广,如何应对与现有公链和区块链项目的竞争?

  我们不是公链,不存在竞争。我认为现在所谓的供应链系统包括DAPP,基本都是离不开ICO。

  真正谈落地的话,我们已经关注三年多,我们很努力了,然而我们真正落地的项目也还没有超过十个。我们还在个位数上,这是很客观的问题。

  这个圈子里,有些平台说有一百家落地项目,甚至上千家。至少我从个人角度对这个数据打个问号。

  9. 目前,大多数人对于区块链的认知仅限于数字货币,现在推出区块链应用是否为时尚早?

  所谓的早晚的标准要看怎么去界定。现在至少有一个好的情况,就是因为数字货币已经节省了一部分的教育成本。此前我们去跟人家去谈区块链,对方还处在完全不知道的状态。现在再去谈区块链,大多数人已经知道了,只是停留在币而已,这虽然是一个误区但至少还是解决了初级的认知教育。

  我反而觉得现在做应用落地相对晚了,如果更早关注区块链的落地项目,是不是会使得整个行业更加健康化,使得ICO更加规范化而减少“空气币”的出现。

  老段之所以被人称为“轴人老段”,因其真实敢言,在采访过程中,提及个人对ICO及当前大佬割韭菜的行业乱象,老段对此嗤之以鼻:如果要谈钱,发币能挣几个钱,发币挣的是“快钱”。瑞链科技不到三年的时间已经在研究技术上投入了将近三个亿。如今区块链大热的时代,人们认为区块链可以颠覆未来,然而我们认为只有技术可以颠覆未来,ICO实现不了。只有垂直在底层技术上才能体现优势,我们要有自己的调性。